2004年是公司发展至为重要的一年，为提高员工的业务理论知识和综合能力，提升公司的开发水平和市场竞争力，在年初，先由开发部尝试利用一个固定的时间，对部门员工组织有针对性的业务培训。依托扎实的理论基础和丰富的实战经验，使培训效果相当明显，同时也给了员工相互了解，共同进取的平台。

经过一段时间的筹划和安排，一套公司内部培训体制逐步建立。由部门负责人或一些业务骨干和相关部门员工进行互动模式的培训，每周一次，内容涉及软件开发、美学美工、计算机基础理论、市场营销等一系列主题。受训人员从原来单一的开发部，慢慢向其他部门延伸，部分培训内容以交叉形式进行，使员工能对自己的非专业领域有所涉猎，以提高其综合业务能力。培训制度的建立，不但使员工有了一次再学习的可能，也大大增加了团队凝聚力，同时给了大家一个相互交流，取长补短的机会，受到了大家广泛认可。